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【西部發展論壇】色連二礦礦長談做精做細、做大做強蒙西煤電基地-動態新聞-“做精做細 做大做強”蒙西煤電基地全員大討論活動-淮礦西部煤礦投資管理有限公司

【西部發展論壇】色連二礦礦長談做精做細、做大做強蒙西煤電基地

按照《關于開展“做精做細、做強做大”蒙西煤電基地全員大討論活動的通知》要求,下面,我結合色連二礦實際情況,談一談關于開展“做精做細、做強做大”蒙西煤電基地的認識和思考。

一、強化認識,統一思想

自大討論活動開展以來,色連二礦高度重視,立即召開了相關會議對“做精做細、做強做大”蒙西煤電基地全員大討論活動進行了部署和安排,并下發了開展全員大討論的通知,要求全體干部職工圍繞大討論活動主題和重點內容,結合本單位實際情況開展研討。各專業口先后召開研討會8次,礦先后召開研討會3次,通過開展研討,進一步統一了廣大干部職工的思想認識,使廣大干部職工深刻認識到了開展“做精做細、做強做大”蒙西煤電基地全員大討論活動目的和意義。宣傳部門也充分發揮宣傳輿論導向作用,圍繞活動主題利用網站、微信公眾號、櫥窗、工廣大屏等各種宣傳平臺,全方位向職工宣傳大討論活動開展的背景和要求,引導廣大職工牢固樹立以效益為中心的思想,不斷增強企業發展動力,提升企業盈利能力。

二、認真思考,超前謀劃

圍繞2020年“效益提升年”的目標,礦井將重點做好以下幾方面工作:

(一)堅持向安全管理要效益。

牢固樹立安全是最大的效益思想。明年礦井將繼續堅持集團公司安全管理總體思路不動搖,認真踐行西部公司“大安全”理念,持之以恒地抓三基、反三違、嚴問責,深化事前預防和過程控制,繼續加強市場化隊伍管理,強化水、火、頂板以及機電運輸等重點專業和關鍵環節的安全管理,以“五化”為標準(照明亮化、材料定置化、地坪硬化、大巷美化、作業規范化),穩步提升礦井安全生產標準化水平,堅決遏制零星事故發生,嚴防各類安全事故尤其是較大以上事故發生,保證企業安全效益。

(二)堅持向技術經濟一體化要效益。

堅持以技術經濟一體化為核心,突出以效益為中心的管理思想。一是優化采場接替。根據3、4煤煤層賦存條件,在保證采掘接替、水害治理、系統保障的前提下,積極構建3、4煤合理、安全、高效的配采格局,確保將優質資源轉化為經濟效益。二是優化巷道支護參數設計。加強頂板巖性探測和礦壓觀測,在確保安全和支護效果的情況下,根據已有巷道的支護參數和支護效果,分煤層、分類別優化支護參數設計,并強化采煤工作面超前支護管理,尤其是沿空巷道的超前支護管理,確保巷道頂板“支得住、支得快、支得省”。三是優化系統設計。注重設計的超前性,對系統巷道中的各類硐室、回風聯巷以及巷道撥門等超前考慮,保證采掘系統進一步細化、優化。對已廢棄的采掘頭面進一步配套完善,合理利用。四是優化生產方式。積極推行自移式機尾、邁步式支架等新設備,減少人工勞動強度,提高單進水平,確保生產安全。

(三)堅持向成本管控要效益。

一是實施減人提效。堅持“人力資源是第一資源”的理念,不斷優化人力資源結構,激發人力資源活力,確保一線滿、二線精、三線緊。第一,從嚴從緊控制用工總量,減少人力成本,進一步壓減機關、生產輔助單位以及市場化隊伍人員數量,減少地面生產輔助崗位經營承包用工。第二,針對礦井系統的不斷延伸、延長,在基層區隊不增加人員的前提下,增加管理范圍、界面內范圍。

二是強化材料、設備以及電耗管控。第一,加強材料管理。規范材料計劃審批、領用程序,實現物資材料統一申請、統一領取、統一管理、統一回收的管理模式,大力降低材料成本。創新材料考核方式,加強材料現場使用考核,將材料與進尺、產量掛鉤,建立“一面一策”“一工程一分析”的考核方法。按照“增寄售、降自儲、控總量、調結構”的總體思路,著力推進寄售庫存管理。同時加強廢舊物資回收力度,鼓勵職工通過修舊利廢要素市場參與修舊利廢,增加工資收入,降低材料費用。第二,加強設備管理。加大設備監管力度,規范設備使用操作,減少設備故障率,杜絕野蠻使用、丟失浪費現象。加強設備維修力度,對具備修復價值的設備及時制訂維修方案和計劃,將維修預算指標分解到頭面,保證修的好、修的省。第三,加強電耗管控。加強主井、大巷以及選煤廠皮帶等耗電量大的系統管理,減少公共系統的運行時間,并根據出貨量合理調整驅動電機數量和頻率,提高公共系統的運行效率,降低公共系統耗電量。同時減少井下風泵使用數量,除生產頭面應急外,所有固定場所均實行風泵使用審批制度,切實降低壓風機耗電量。

三是加強外委費用控制。強化界面意識,嚴格區分界面內、界面外服務,堅持自己能干的工程絕不外委,職工能自修的設備絕不外修,嚴控巷修、簽證、人工挖掘、排水等外委費用的發生。

四是統籌稅費管理。

(四)堅持向產品結構調整要效益。

堅持“產品圍繞市場轉”,根據市場確定符合礦井實際情況的產品定位,進一步提高精細化營銷管理水平。一是實施煤質精細化管理,及時分析掌握原煤煤質情況,提升采制化工作標準,加強重點工作面和掘進頭面監管,制訂工作面控“水”、控“灰”考核措施。二是根據明年不同時期原煤煤質差異較大的特點,適時組織分時段分采、分運、分洗方案,制定合理的洗選辦法。三是實施銷售精細化管理,提升銷售協調能力,實時掌握市場行情,深度參與貿易公司合同簽訂,開發新的銷售渠道。四是開展精煤和混中塊產品市場調研,通過效益分析和論證,進一步開發精煤或混中塊產品,充分發揮產品結構的經濟效益。

(五)堅持向內部市場化要效益。

將內部市場化建設作為貫穿全年經營管理的重心和抓手,逐步豐富和完善內部市場化管理考核要素,全力推行人力資源、材料物資、能源電力、修舊利廢、設備租賃、工程施工、技術創新等要素市場,逐步擴展對外交易市場。以崗位貨幣化為目標,構建模塊化的內部市場化管理流程,結合定編定員和崗位評價工作,對不易量化的崗位進行評價,積極推進崗位貨幣化工作。

(六)堅持向創新管理要效益。

將創新作為引領企業發展的第一動力,把創新精神貫徹到企業管理的各個環節。一是發揮“周朋創新工作室”“礦井自動化創新工作室”“趙海龍技能大師工作室”等平臺的輻射引領作用,增強廣大職工創新工作的積極性、主動性,并定期開展五小成果、技術創新等評比活動,利用自身創新力量,解決安全生產中出現的問題。二是積極與科研單位、設備廠家合作,充分利用外部技術力量,解決產、運、銷以及安全管理等關鍵環節中的難題。全力推進110工法的實施,提高煤炭資源的回采率,減少巷道工程量,提高礦井生產效率。進一步推進長鉆孔疏放水技術研究,保證老空水放的凈,頂板砂巖水放的多。強化余熱利用系統和深度水處理系統管理,擴大余熱利用系統使用范圍,增加深度水處理量。三是大力推行管理創新,將管理創新作為加快企業發展、提升經濟效益的著力點和突破口,在思想觀念、管理體制、運行機制、規章制度和工作方式上進行一些創造性實踐,使企業運行更加規范合理。

(七)堅持向作風管理要效益。

將作風紀律建設作為企業健康、持續發展、提質增效的基礎,作為提升工作質量和工作效率的前提。一是發揮領導干部的“頭雁效應”。堅持以身作則,以上率下,引導各級管理人員將心思和精力用在工作上,把規矩和紀律挺在前面,嚴格遵守中央“八項規定”,嚴格遵守作風和紀律建設的有關規定和廉潔從業有關要求,切實增強紀律意識和規矩意識。二是提高工作質量、服務意識、工作效率、效益意識。通過抓辦事效率、抓服務意識、抓能力提升,切實改進和提高工作作風。三是加強督查督辦。加大對推諉扯皮、作風拖拉、擔當配合不夠等問題和干部入井、跟(帶)班等工作的督查力度。強化督辦落實,加強對重大決策部署和重要會議工作的督察督辦,不定期開展督查,做到有查必果、有果必報、失責必究。






 

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