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【西部發展論壇】西部安裝分公司談做精做細、做大做強蒙西煤電基地-動態新聞-“做精做細 做大做強”蒙西煤電基地全員大討論活動-淮礦西部煤礦投資管理有限公司

【西部發展論壇】西部安裝分公司談做精做細、做大做強蒙西煤電基地

       根據會議安排,現就安裝分公司下一步主要工作以及對“做精做細、做大做強”蒙西煤電大討論活動的思考簡要匯報如下:

       一、切合實際,合理規劃公司發展

       效益是企業生存的根本,沒有效益企業就無法實現長遠發展。安裝分公司成立一年多來,在西部公司各級領導的關心支持下,在兄弟單位大力幫助下,通過全體干群共同努力,公司從無到有,從小到大,安全生產經營規模不斷提升,經濟效益也逐步顯現。但是,對標行業一流的專業化公司,我們還存在一定差距,未來的路還很遠。2020年,我們將始終圍繞西部公司“效益提升年”這個中心來開展工作。

       一是順應集團公司“三項”改革的需要,適時推進相關工作。

       二是擺正服務角色,確保生產正常接替。服務好西部煤礦三對礦井生產,保證采場正常接替,是我們安裝分公司的首要任務。

       三是拓展業務范圍,努力增加公司效益。

       四是根據生產需要,適當擴充規模。

       二、著手做精,強化全員算賬意識

       通過安裝分公司成立以來的工作實踐,給了我很多有益啟示。一是作為新組建的單位,必須積極作為,發揮好應有的功能和作用,這是立足的前提。二是企業發展如逆水行舟,不進則退,當前西部公司發展進入了快速發展的成熟期,船到中游浪更急,如何在發展中做精做細、做大做強,必須堅持高目標引領,提升企業盈利能力、抗風險能力和競爭力。三是堅持以推進改革創新為動力,以提升效率效益為出發點和立足點,將企業發展規劃與建設“安全、高效、創新、綠色、和諧”的五型蒙西煤電基地的要求緊密結合起來,實現企業長遠發展。

       在創新發展中做精做細班組管理。結合正在推進的內部市場化建設,以“班組生產要算經濟賬”為核心,做細班組管理。班組不但要組織好生產勞動,而且要懂技術會管理,尤其要轉換“班組職能”觀念,由“單純生產型”轉變為“生產管理經營結合型”,由“體力勞動型”轉變為“智力體力結合型”的新型班組,以適應拓展市場的需要。通過一、二、三、四級市場建設,安全生產經濟指標層層分解,把在生產經營第一線的職工納入全面經營核算行列,將核算指標進一步分解落實到班組、崗位以及責任到人,進一步明確公司與區隊、區隊與班組、班組與崗位、崗位與個人之間的經濟責任,從而克服“吃大鍋飯”的弊病,增強職工自覺當家理財的責任感,充分調動職工的勞動積極性。

       三、管理做細,把制度執行力量化

       點點滴滴求合理,細微之處見管理。管理必須求精求細。安裝分公司成立以來,從抓建章立制工作,到進一步提升公司運行效率,我們的體會是:沒有制度的,要建立合理的制度;建立合理的制度后要嚴格執行。每一個錯誤都是由于沒有認真執行相關制度而發生的,只有嚴格執行制度,才能防范風險,堵塞管理漏洞,杜絕違法違規行為的發生,特別是領導應率先垂范。下一步,在管理上要更細更嚴。

      一是清理修訂制度,建立完善制度體系。隨著西部公司深入推進“五型”蒙西煤電基地建設,業務流程、組織構架、管控模式的變化,制度要不斷地修訂、更新、廢止,以保持其有效性、適用性和可操作性,適應企業規范化管理和發展的需要。同時,要堅決維護制度的剛性約束力,嚴格制度執行、加強監督檢查,加大懲戒問責力度。抓好日常各項規章制度的落實,從制度、流程、實施進程等方面進行檢查,堅持“邊檢查邊整改”的原則,制定相關實施細則和配套管理制度,建立用制度管理的長效機制,促進依制管理、規范管理、精細管理。

       二是開展輪值班長,提升職工綜合素質。為激發職工潛能,提升職工執行力、學習力、思考力、分析力與表達力,增強職工的安全意識、團隊意識,營造人人都是管理者、經營者的氛圍,根據西部公司《關于開展輪值班長活動的指導意見》精神,制定了《安裝分公司輪值班長活動實施方案》,目的是通過開展輪值班長活動,加快提升職工綜合素質,挖掘一批有潛質、綜合能力較強的后備人才,同時,提高基層職工整體素質和協同作戰能力,建設高素質基層隊伍,為打造一流專業化隊伍和“五型”蒙西基地建設提供高素質人才隊伍保障。

       三是加強成本管控,提高精細化水平。凡事預則立,不預則廢。針對安裝分公司實際,一要充分發揮全面預算統攬全局的宏觀指導作用。二要認真抓好經營績效考核“五號文”的制定。三要細化內部管理。四要扎實開展內部市場化建設。進一步完善要素市場建設,在已建立的工作面安裝和拆除市場、機電施工市場的基礎上,建立設備維修市場。本著“真抓實干、穩步實施”的原則,積極推進內部市場化工作目標全面落實,將內部市場化管理與崗位管理有機結合,切實發揮內部市場化工作在公司管理中的杠桿作用。

       四是順應集團改革,大力實施創新戰略。當前,集團公司正處在深化改革、轉型發展的關鍵時期和攻堅階段,西部安裝分公司必須毫不動搖地按照高質量發展的方向,扎實推行“企業整體改制上市、組織管控模式調整、人力資源薪酬改革”三項制度改革。第一,推進管理創新。堅持以思維轉換為先導,以制度建設為基礎,重點要在管理理念、管理體制機制及管理過程等方面進行創新,深化創新型企業建設。第二,細化事權劃分。按照集團公司內部事權劃分要求,進一步細化和完善西部兩級公司事權劃分,優化管理構架,劃分管理責權,做到“監管并重、統分結合”。第三,強化績效考核。簡化考核目標,突出效率優先、兼顧內部公平,著力提升企業發展效益。第四,深化薪酬制度改革。合理定員,實行“增人不增資、減人不減資”;加大對管理人員的考核力度,制定切實可行的考核管理辦法;全面實施崗位管理,貫徹“以崗定薪”的原則,建立完善以個人能力和工作實績為重點的寬帶薪酬體系。

       四、安全做深,一根主線貫穿到底

       安全是永恒的主題,安全是最大的效益,安全是專業化公司安身立命的根本,沒有安全就沒有一流的專業化公司。

       圍繞安全“四個零”目標,在強化安全防控,建立完善安全管控模式,夯實安全管理基礎等方面,認真查找管理不足。一是牢固樹立“大安全管理”理念,統籌安排、集成聯動、齊抓共管,增強全員安全意識,開展“人人都是安全員、人人都是班組長”活動,共同營造大安全管理格局,努力提升安全管理效果。二是強化干部作風,提高工作執行力。強化干部作風督查,利用礦井人員定位系統,加大對管理人員值班、跟班及井下現場交接班督查,保證每周督查頻率和督查質量,對于督查中發現的問題,嚴格按照干部作風管理規定進行處罰。三是堅持問題導向,進一步壓實反“三違”責任。明確公司副總以上領導、機關安全生產技術部門和基層單位副科級及以上管理人員、安監員反三違數量、質量。四是走本質安全型之路,提升安全生產標準化水平。大力推進施工現場安全管理,按照“堅持、務實、深化”的總要求,推進綜采拆裝專業安全生產標準化月度動態達標,保證安全質量標準化水平穩步提升。

       七、黨建做實,發揮優勢忠誠履職

       黨建工作做實,就是要虛功實做。

       虛功實做,就是要突出我們專業化公司艱苦、實干的特點,要動真格的,要看效果。要善于發現人、培養人,更要用好人、凝聚人,一切從大局出發,一切從工作出發。一切要圍繞安全生產經營這個中心,以職工利益、企業效益為出發點,把好舵、導好航。這是定位、方向。明年各項工作要加大力度,平平塌塌、按部就班不行,要力求有所突破。要想事、干事、干成事,力求完善、力求完美,這是我們帶班子、帶隊伍的準則。

       面對新形勢、新使命、新任務,我們必須毫不動搖地落實習近平總書記在國有企業黨的建設工作會議上強調的“四個堅持”,著力構建黨建工作長效機制,全面提升黨的建設質量,為企業高質量發展提供堅強的保證。在西部公司堅強有力的領導下,堅持發揚蒙古馬精神,謙虛謹慎,戒驕戒躁,奮發有為,確保取得更大的勝利。





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查看次數:1383 作者:dqb02 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2019-12-17

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